隨著電子商務(wù)的興盛，對物流服務(wù)要求也是水漲船高，而倉儲配送是物流的重要環(huán)節(jié)，倉配布局尤其重要，中港物流倉儲布局亦是如此，那么如何解決中港貨運的倉庫布局問題，且看下文：

1、服務(wù)水平低

    配送是物流“最后一公里”，同時也是服務(wù)的“最后一公里”。但由于城配環(huán)節(jié)復(fù)雜且流程冗長，依賴人工無法實現(xiàn)全流程透明管控，造成末端司機服務(wù)環(huán)節(jié)缺乏管控，用戶運單查詢等服務(wù)體驗極差。

2、技術(shù)推動升級

    面對這些痛點，我們可以考慮將科技應(yīng)用于倉儲，借助智能統(tǒng)籌機器人實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)籌規(guī)劃，完倉儲和配送的無縫連接，具備智能配載、倉配協(xié)同以及全程可視等功能，促成全鏈條的時效提升

3、成本高

    首先是人工成本。在當(dāng)前倉配一體化企業(yè)中，倉庫揀貨、車輛調(diào)度、訂單流轉(zhuǎn)等主要依賴于人工，不但人工成本高昂、物流效率低下，依賴于人工的操作也容易造成錯誤。再者是用車成本。由于缺乏先進技術(shù)管控，車輛配載率不足、線路規(guī)劃不科學(xué)、車輛等待成本居高、在途車輛缺乏有效管控等，導(dǎo)致整體用車成本居高不下。

4時效差

   在配送服務(wù)中，配送時效是考量中港物流服務(wù)的主要標準之一，然而這也是倉儲之“痛”。已經(jīng)開始實施倉配一體化轉(zhuǎn)型的眾多企業(yè)中， 配送環(huán)節(jié)缺乏先進技術(shù)工具管控，配載調(diào)度、路線規(guī)劃、貨物分揀、訂單流轉(zhuǎn)交接、裝車出庫、司機管控等各個環(huán)節(jié)均存在極大的效率提升空間，各個環(huán)節(jié)之間銜接不暢、信息不對稱、透明度不足、車輛等待時間長等瓶頸也嚴重影響了整體的配送時效的提高。

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